2026年11月9日（月）に福岡県中小企業振興センタービルにて、中小企業家同友会全国協議会で参与を務める松井清充（まついきよみつ）氏に「情勢認識と企業づくりの展望」と題して、中小企業をめぐる社会・政治・経済等の情勢に関する講演をしていただきました。当日の参加者は会員39名、事務局員6名の計45名。報告後には、感想交流をし、自社の状況や業界等について情勢認識を互いに深め合いました。
＜報告の一部＞
・経営の「問題」を「課題」に変えて経営指針の実践を。経営の問題をそのまま企業方針にしている企業が多い。「今期は売上が10％下がったから、来期は売上10％上げます」という方針ではいけない。
・中小企業家とは？『仕事と働く場』を地域につくるプロの企業家（そのために儲ける）であること。北海道同友会とかち支部のスローガン「北の大地に若者を残す」ような中小企業運動を。
・「生産性」よりも「付加価値づくり」が同友会の企業づくり。ただ「生産性」を上げるだけでは、ロボットだけにすればよい。その地域に仕事は無くなり人は生きられなくなりかねない。
・「良いものを安く大量に」の時代は終わった。インフレ時代となったいま、「良いものを少なくても良いから」へ。
（「良いものを大量に安く」から「良いものを少量で高いもの」への変化が必要）
・バブル崩壊で時代が激変した1993年に21世紀型中小企業づくりを、中小企業家同友会は全国の会員へ提唱した。
「価格決定権を持つ商品を１つでもいいからつくること」。
・“活動”と“運動”の違いとは？
活動と運動の違い、役割から違いを区分すると、＊活動は、「実践する」、「深める」こと。＊運動は活動を、「広める」、「強める」（バージョンアップ）、「つなげる」（他へと、次世代へ）です。さらに手段と目的の違いでもある。
１，経営指針の成文化は手段としての活動で、経営指針の確立が目的の運動
２，中小企業振興条例の制定は活動で、条例を制定して地域に仕事と雇用を創るのが運動
３，人を生かす経営は手段で、目的は「人を生かす経営を実践して人が生きられる地域をつ くる」運動。
・入口の「経営指針を成文化する」“活動”にとどまらず、「経営指針を確立する」“運動”を。
・「支部を運営するのではない」、支部を運営しているから同友会の活動がしんどくなる。「支部を経営する」ことを追求してほしい。
松井氏より様々な提起がされましたが、最後のまとめとして、「今すぐやるべきこと」をまとめとして提起されました。
《今すぐやるべきこと》
とりあえず付加価値を10倍のものを１つでも作り出すために、企業でまず全社員で経営の「問題を洗い出し課題に変える」検討会を行い、そして地域をよくするために自社で何ができるのかをグループ討論してください。
そこで出たものを以下の方向で具体化ください。
①経営理念を外部発信すること（全ての商品・サービスに入れる。社会の何の役にたっているか表示）
②商品・サービスに地名入れた新商品を創る（差別化とどこにもないもの、ふるさと納税返礼品に）
③ネットワーク・連携に取り組む、そのために自社の強みを見せていく
④自社で消費しているものは、10％でも自社で作る、代替品つくれるように
⑤環境経営に取り組む、自家発電当然つくるし、地域のエネルギーもつくる、
⑥まずは経営課題と思うものすべてを経営方針に入れてみる。またSDGsの17目標（169ターゲットも）を経営計画のすべてに入れて、できることを考えて見る、できることから始めることです
⑦そして、暗黙知も含め企業のすべてを「見える化」して、連携にとりくみましょう。
「最後に希望です、会員の皆さんは『儲かる企業』をつくる経営者から『仕事と働く場』を地域につくるプロの企業家（そのために儲ける）になってください。そして、福岡同友会を実践できる企業だけが実践できるという活動からどんな企業でも挑戦できる運動の同友会にしていってください」
＜参加企業からの声・感想の一部＞
・「インフレの時代に変わった、付加価値を高める、といった大きな視点が心に響いた。」
・「『生産性を上げるのではなく、付加価値を上げなさい。』を実行します。」
・「付加価値を上げるために何が必要なのかを全社で考える時間を作ります。」
・「自社が良くなる為に、も大事だが、地域社会が良くなる為には？を常に意識しながら、自 社に何か出来る事はないのか？を社員一丸となって考える時間を月一ペースで確保しようと思います。」
・「新製品をつくるよりも先にやることがあった。(工場の稼働率を見える化し社員に還元する)」
などなど、様々な気づきと学びがありました。
松井さん、今年度もありがとうございました！！！