7月の南支部例会は、株式会社アーキテックス 栗山浩さんの経営体験報告でした。

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7月の南支部例会はテーマ
『シフトチェンジへの挑戦
~もがき苦しんだ末に自立型企業へのシフトで掴んだ勝機~』
株式会社アーキテックス 栗山浩さんの経営体験報告でした。

 

7月例会担当の南支部Growupブロックでテーマを決定するのに
ブロック会で参加者から現在の経営課題を出し合い
共通課題として出たのが、“チェンジ”でした。

 

課題はわかっていても、現状を変えるって難しいよね…
軸を変えずに、少しだけチェンジすることはできないか?
“シフトチェンジ”ってこと?でも、どうやるの??

 

この“シフトチェンジ”に挑戦した会員の方から
経営体験報告をお願いしたい!ということでしたが、
会歴が浅いブロックメンバーの中では報告者がすぐには見つからず、
支部役員の中で候補として栗山さんの名前が出来たときは
???そ、そうなんですか??!!というのが正直なところでした。

 

少しだけ栗山さんの今の事業に至るまでの経緯を聞くと…
ぜったい報告して欲しい!
そう願って栗山さんがほろ酔いの時をみはからって
オファーをしたところOKをいただき
7月例会当日を迎えることができました。

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報告の冒頭は、会社の20周年記念のために社員さんが作られた
会社紹介ムービーが流れ、コメディちっくに始まりましたが、
しだいに栗山さんの仕事への思いや、お客様と社員さんとのやりとり、
アットホームな中に、住まい(住宅)作りへの情熱が感じられる
素敵なムービーでした。

 

その後、栗山さんの報告が始まり、
ゼネンコン下請けをしていたお父様の会社の手形不渡り、
予期せぬ事業承継、そして、お父様の会社の倒産などなど、
栗山さんだからこそ語れる生々しい過酷な経営難の話を聞き、
自分だったら…と会場の皆さん真剣に聞き入っていました。

 

経営難を乗り越えるためにそのお父様が独断で設立させたのが、
栗山さんを代表とする株式会社アーキテックスでしたが、
この経営難を乗り越えるため、初めてとも言える経営判断の結果、
何とか乗り越えることができ自信もついたそうです・・・
ただし、それは今思えば“変な”自信であったと話が続きました。

 

好調な経営は、リーマンショックの煽りを受け一気に悪化し苦境に立たされ、
ゼネコン下請けのままで良いのかという葛藤が生まれ
現在の事業「住宅事業」へシフトします。

 

事業を軌道に乗せるために
まさに“もがき苦しんだ”栗山さんと、そして社員さんたち
同友会を活用したり、社員さんの自主的な営業努力で新規事業も軌道に乗り始めた…
まさに波瀾万丈な栗山さんの経営体験報告でした。

 

グループ討論テーマは、
「5年後10年後に向けて、なにかしらの変化やシフトチェンジの必要性を感じていますか?
また必要と感じている場合、どんなことが想定され、何が重要になると思いますか?」
何かしらの事業の変化、シフトチェンジの必要性を感じている会員ばかりで
ゲスト参加された方がも熱心に討論に参加され
各テーブル盛り上がっていました。

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討論のまとめでは、最後に例会にゲスト参加していた
アーキテックスの右腕社員の方の
討論のまとめと、栗山さんへの熱い熱いメッセージで締めくくられ
会場にいる方も栗山さんも目頭が熱くなる一面もありました。

 

座長のまとめは、我が南支部Grow up のブロック長 右寺武志さん
右寺さん自身もシフトチェンジに挑戦されている最中で、
栗山さんの経営体験報告から学びを得たいと企画されました。

 

実際例会づくりをする中で、栗山さんのシフトチェンジは
右寺さんの言葉を借りれば
「覚悟」
を感じるものでした。

 

やるかやらないか、本物を追求する覚悟、
それが社員さんにも伝わり
会社を支える右腕左腕の社員さんの成長など
シフトチェンジに必要なものを多く学べた
栗山さんの報告だったと思います。

 

当日の例会参加者は、77名!
栗山さん経営体験報告ありがとうございました!!

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懇親会は、例会会場徒歩3分の
「益正 北天神店」にて。
59名もの方に参加していただいて、
最後の最後まで大盛り上がりの
福岡県同友会南支部
7月支部例会でした!!

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