福岡県中小企業家同友会が目指す経営者像

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福岡県中小企業家同友会が目指す経営者像

同友会が目指す経営者像

社会性

一、企業を通じ、地域社会に貢献する経営者をめざします。

企業が存在し続けているということは、経営者の意識に関係なく社会に貢献しているからです。ということは、何によって貢献するかを常に明確にしておく必要があります。

経営者にとってもっとも大切なことは、この貢献という社会性です。具体的には、日々の経営活動の中で、ユーザーや市民のニーズに応えることです。 そのため企業は永続的な安定のため適正な利益を確保して従業員に夢と希望を、また取引先に迷惑をかけない経営努力が前提となります。従って、経営者自身の金儲けとか、ユーザーを無視して暴利をむさぼる商い、また不公平な成果配分などは社会性があるとはいえません。

私たちは、これを「企業=社会の公器」として位置づけています。

中小企業家同友会は、日本経済の真の担い手としての責任と、国民の幸福に貢献する運動体ですから、社会性を無視して企業の利益だけを追求するだけでも困ります。

私たちは、この運動体の一員として地域に貢献し、国民と共に歩くという考え方です。

地域社会としたのは、それぞれの地域社会の発展はそこに生きる中小企業の力によるところが大であり、またその責任を自覚する必要があるからです。

企業性

一、経営指針を確立し、優れた業績を上げる経営者をめざします。

企業にとって最重要課題です。具体的には、収益性、安定性、成長性、生産性を具備した財務諸表を持たなければなりません。

このためには中同協(中小企業家同友会全国協議会)の「経営指針の成文化」のすすめを実践する経営者になることです。

「経営指針」とは、経営理念、経営方針、経営計画の総称です。「確立」とは、100%実行により、定められた利益を確保することです。結果的に業績を上げえないのは、この経営指針の中身に問題があるわけで、真の確立とはいえません。

経営指針を作成するとき、次のことを心がけましょう。

中小企業の存在価値を確信し、市民と地域社会のニーズに即応できる体制を整えましょう。
時代に対する洞察力を身につけ、時代を先取りする勉強が大切です。
全社一丸となって、経営指針の確立、意思の統一、信頼に基づく士気の高い従業員を育てましょう。
経営理念、経営方針に基づき、利益を確保しうる経営計画を毎年徹底した点検により作成しましょう。
中小企業の特性を活かした戦略、ひと味違う製品、独自のサービスを開発し、中小企業の特性とそれぞれの企業の経営戦略を立てましょう。

人間性

一、従業員を真のパートナーとする、人間尊重の経営者をめざします。

経営者の基本姿勢を示しています。
従業員が仕事上で秩序を守ることは当然で、ここでいう人間尊重とは別のものです。真のパートナーとは、その集団に対する帰属性で、団結しているかどうかが重要です。また経営の基本に人間としての対等平等が確立しているかどうかも大切です。

人間尊重とは、個人の人格を尊重し、個性を引き出し、相互信頼を基本にした経営実践を行うことをさします。

文化性

一、共に学び健康で文化豊かな経営者をめざします

経営者の文化性プラス教養はいかにあるべきかを示しています。

企業は「人と人なり」といわれるように、人間集団が企業目的に向かって活動することが肝要です。と同時にトップである経営者の文化性プラス教養と謙虚さが最も重要となります。

共に学ぶとは、会員同士や企業内全員が一丸となって学び、文化を理解し教養を身につけ、共に育つ環境をつくることです。また、生涯学習を理想として経営者自身の経営的感性を高めることも大事です。

このことで、トップとしての責任を果たし、自己の力を十分に発揮するために心身共に健康でなければなりません。
特に中小企業のトップは24時間常に行動に耐えうる健康管理が大切です。

謙虚さは、もっとも人間性豊かな徳目の一つです。生涯、自己を見つめる厳しさと共に、他人の心の痛みがわかることこそ真の謙虚です。

未来性

一、先見性と独創性を持って、輝かしい未来を拓く経営者をめざします。

企業経営は、壮大な人生のロマンです。しかも未来永劫に持続することを望んでいます。そのため、時代の流れを敏感に洞察する科学的先見性と個性を生かした独創的パイオニア精神を身につけ、豊かな成果を残していけるような、輝かしい未来を招く経営者になろうということです。

同友会運動の、この大きな夢とロマンを未来性として特徴づけています。

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